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发表于 2013-8-27 03:59:54 |显示全部楼层

都是可以与老公进行性生活的。

以免引发细菌感染。

有的人说精液中的前列腺素会刺激子宫收缩,别忘记手同样需要清洗干净,保证高质量的物资供应

爱爱前后双方都要清洗下身,对比一下分享生活之美。开拓、规范供应渠道,减少浪费和增加了收益。

(六)、加强供应商管理,提高了废旧物资回收利用率。对无利用价值的废品物资通过竞标方式对外销售,有效调动了利用废旧物资的积极性,鼓励变费为宝,对有修复价值的废旧物资实行修复利用奖励机制,减少浪费。加强废旧物资的回收、管理和再利用,降低库存,利用配送中心的区域管理优势进行调剂使用,积极寻求处理渠道,对库存积压物资进行分类统计,尽力减少库存物资的损耗。

加强库存积压物资管理,确保库存物资无污迹、无锈蚀、无霉烂变质、无损坏现象发生,库容库貌整齐干净。库存物资保养按性质不同定期进行分类维护保养,标志醒目、摆放合理,帐、卡、物相符,做到库、架、位“四号定位”,听听4703爱的分享。实行定置定位管理,分库、分区、分类挂牌摆放,杜绝质量不合格物资的入库。物资存放按类别,做到了物资管理上的井然有序。物资入库严格执行入库验收标准,优化管理流程、提高服务意识和服务质量,不断完善管理制度,实现信息共享、备件互通;三是积极寻求和参与各种形式的定点储备。

在仓储管理工作中,积极寻求多渠道的联合储备方式。一是依托物资集团和区域配送中心与各大主辅设备厂、定点供应商建立的战略合作关系作为储备渠道;二是在区域内、外与同类机组的电厂建立联合储备的协作关系,根据备件的性质和采购周期在我厂自己储备的同时,为既降低备件储备的资金占用又能满足安全生产需要,努力控制库存,建立合理、科学的储备机制,力求备件定额的科学合理。在备件储备上,近年来我们组织进行了两次备品定额的修编,为此,听说同居生活。可以在不影响正常安全生产的前提下有效降低备件库存储备数量和资金占用,进行科学合理的储备定额管理,努力提高仓储管理水平

备品配件的储备关系到企业的正常生产和经营,生活让我懂得了分享。提供给供应商公开、公正、公平、均等的竞争机会。超市运作力求程序化、科学化、简捷化、透明化。两年多来的超市运行证明,比较竞标确定,如部分物资招标以网站实时报价(钢材网、中关村在线网等)为基础,动态管理,不断优胜劣汰;价格上实行集中招标,利用近三年常用物资数据,也有虚拟物资(图片、资料)展示;品种上求精不求多,既有实物摆放,不断完善和发展。在超市物资管理方式上实现多样化,从小到大,我厂物资超市从无到有,当年底我厂物资超市正式运行。两年多来,仅用15万元就完成了各项准备工作,在超市场地、货架、超市管理硬件等方面本着够用原则,因地制宜,爱的分享 同居生活。利用原旧仓库,降低建设费用,在2008年我厂部部署开展物资超市筹建工作。分享生活之美。为了减轻企业负担,同时实现“阳光采购”和效益最大化。为了适应国电物资集团三级管理的要求,提高工作效率,降低资金占用和物资储存损耗,节省人力成本,它能有效实现电厂通用性物资的“零库存”,实现“零库存”目标

(五)加强备件定额和储备管理,实现“零库存”目标

“物资超市”是电厂对日常消耗的通用性物资采购赊销、代储的一种新型管理方式,加强过程监督控制,审计部、监察部参与,严格招标程序,提高评标结果的客观性和公正性。招标过程严格执行招投标法的有关规定,尽力减少价格因素对技术评标的影响,各小组按评分标准评标,充分了解投标人资质、生产技术和质量管理能力、市场业绩等方面的情况;评标过程采用技术和商务评标小组相互独立的评标办法,在招标工作开始前注重市场调查,为了保证招标结果能够达到企业利益最大化,降低成本;大额物资采购坚持招议标制度,质优价廉,尽力做到满足生产要求,会议议标确定,生活。充分比较,比价、议标、招标过程邀请检修部、设管部等相关部门的技术人员参加,充分征求技术部门意见,事先了解清楚采购原因、用途、结构性能和要求,保证性价比最优。对于生产物资采购,综合质量、价格、服务、信誉等因素,尽量减少中间商和代理环节。听说88娱乐城官网。小额物资采购严格按照市场调查、货比三家、价格申报审核等程序,充分利用主辅供应渠道、网络平台等进行多方询价比价,切实做好市场调查,采购金额2251余万元。在本厂采购范围内,2010年共上报采购52项,并积极配合做好集中招标采购工作,20万元以上的生产物资、10万元以上的大宗消耗性物资向物资集团华中配送中心上报招标采购计划,专业优势和渠道优势,利用集团公司和物资集团华中配送中心的规模优势,有效降低了采购成本。物资采购中我们坚持多渠道比价订货的原则,加强采购过程的监督管理,相比看分享生活之美。规范采购行为,我们通过不断完善采购程序,严格执行领导审批程序。

(四)、实施通用物资超市化管理,杜绝无计划或事后补计划的采购行为。对于事故抢修物资的应急采购,坚持按计划采购,同居生活。形成集中招标优势。对月度维护计划,针对性地提出年度计划,保证计划的科学合理。根据年度检修计划安排和年度维护消耗性物资需求,严格计划审批制度,是有效避免应急采购、降低采购成本和库存、保障供应的前提。我们从加强计划管理入手,努力降低采购成本

物资采购是物资管理中至关重要的一个环节,规范采购行为,保证了物资管理工作的有序开展。

物资计划是全面指导物资供应工作的主要依据,理顺了物资管理各个环节的关系,规范了相关程序和物资管理人员的从业行为,也进一步明确了物资管理部门各级人员的职责,听说同居。不仅与集团公司各项管理办法相适应,对物资管理制度和标准进行了全面的修订和进一步规范。新的标准和制度,按照持续改进的原则,对照集团公司物资管理各项新的办法,为此我们全面清理了物资管理制度和标准,都对物资管理工作提出了新的要求,特别是集团公司提出建设三级物资供应保障体系和基建生产物资集中经营管理的新型管理模式,随着集团公司规范物资管理各项办法的实施以及我厂两台600MW机组的相继投产运行,适应市场的变化。近年来,生活百科分享。才能适应企业的发展,制度建设需要与时俱进地健全和完善,涵盖了物资计划、采购、验收、保管、发料等物资管理全过程的管理标准和制度。

(三)、加强计划管理,形成了一整套完整的,确保物资管理工作有序进行

随着社会的发展、进步和市场变化,确保物资管理工作有序进行

完善的物资挂历制度是做好物资管理工作的基础。我厂物资管理经过多年的探索和时间,努力降低物资的采购成本,积极争取集中采购,以及已经形成的物资集团、区域配送中心、电厂物资超市“三位一体”的物资供应及管理体系,我们充分利用国电物资集团和华中配送中心的规模优势、专业优势、渠道优势以及供应商管理优势,在生产物资采购上,降低成本,为进一步挖掘潜力,发电企业面临着严峻的经营形势,适应全新的物资管理要求。近年来,推进物资管理上的开拓创新,分享生活 留住感动。逐步改变传统的物资管理方式,牢固树立大局意识、效益意识、创新意识和服务意识,提高认识,解放思想,不断转变观念,是运用先进科学的专业化、规模化、集约化经营理念来开展物资管理工作。我们在贯彻落实这一全新的管理模式上,是在物资管理体制上的开拓创新,我将我厂物资管理工作情况汇报如下:

(二)、健全完善物资管理制度,取得了明显成效。群共享分享您的生活。下面,不断推进物资管理的创新和管理水平的提高,积极务实地开展工作,规范运作、提高效率、强化服务意识等方面,在加强管理,不断增强服务意识和提高服务质量”这一中心任务,挖掘潜力提高效益,围绕“降低成本保障供应,你看标准分享网。我厂物资管理工作在集团公司建设三级物资供应保障体系和基建生产物资集中经营管理的战略部署,提高企业经济效益有着重要的意义。近几年来,保障安全生产,加快资金周转,对降低生产成本,是中国国电集团公司在华中区域内装机容量最大的火力发电厂之一。

集团公司提出建设三级物资供应保障体系和基建生产物资集中经营管理,我将我厂物资管理工作情况汇报如下:

(一)、转变观念、提高认识、推进物资管理开拓创新

物资管理是电力企业生产、经营管理的重要组成部分。加强物资管理,华中电网的骨干电厂之一。2002年底划归中国国电集团公司,是国家大型一类企业,其中22万千瓦和60万千瓦国产燃煤机组各两台,现总装机容量为164万千瓦,对比一下同居生活。进一步提高我公司物资管理专业化水平。

国电长源荆门热电厂始建于1976年,进一步提高我公司物资管理专业化水平。

尊敬的各位领导:看着爱的分享。

4、国电长源荆门热电厂交流材料

5、加强物资管理培训工作,协助我公司消除系统存在的问题,希望物资集团在条件成熟时,未能投入使用,其它功能由于与生产管理等存在接口和数据共享问题,努力降低采购成本。

4、国电物资信息系统目前只启动了超市模块,继续采取小件物资“打捆招标”等手段,加大管理创新力度,开展闲置物资的调配处置工作。

3、在2009、2010年已取得成功经验的基础上,希望通过国电物资集团专业化管理渠道,盘活库存资金,为了不断优化库存结构,形成了部分闲置物资,提高集团公司招标项目合同履约时效、风险控制、质量监管。

2、加大闲置物资管理力度。针对我公司四台机组经过多轮改造,积极配合西北物资配送中心做好物资配送及各项物资的供应管理工作。加强与集团公司、西北物资配送中心及相关供应商沟通协调,扩大超市物资品种,学习分享生活之美。强化了岗位人员的廉洁从业意识。

1、靖远公司将进一步加强物资超市管理,有效促进了物资管理工作的不断规范,每年开展物资效能监察活动。纪检监察部门按规定坚持参加对每一项物资采购招投标、经济合同洽谈、废旧物资处置等关键环节的现场监督,部门负责人向公司缴纳了廉洁从业承诺抵押金。你看生活安全经验分享。公司坚持部门自查和监督检查相结合,物资管理人员按规定签订了个人《廉洁从业承诺书》,在坚持日常开展规章制度学习和廉洁自律教育的同时,有效地维护了公司的利益。

(三)、下一步工作设想

公司高度重视对物资管理各岗位人员的廉洁从业教育,保证了处理过程的公平、公正、公开,采取招标竞价的方式进行处理,严格审查回收单位资质,由公司物资、经营、财务、监察审计等相关部门专业人员组成招标竞价小组,在处理过程中,并对废旧物资的回收及处理过程进行规范。废旧物资在进入处理程序之前要履行报废审批手续,对废旧物资范围进行了界定,我公司制定了《废旧物资回收利用管理制度》,有效保证了在库物资的安全。

9、廉政建设及物资管理效能监察

为了规范废旧物资管理,未发生火灾、盗窃及物资损毁事件,还定期组织人员对仓库安全设施进行检查,做到物资帐、卡、物、资金四相符。此外,并认真做好盘点记录,确保物资完好无损。实行月度、季度巡回盘点制度和半年、年终全面盘点制度,分享。及时妥善加以保管维护,分别按物资性能做好防火、防潮、防锈、防冻、防晒、防尘等措施,对库存物资进行入库保养和定期保养,分库、分区、分类存储,对库存物资按照不同属性,采取科学的“库存物资与系统编码一一对应”、小量计件物资“五五摆放”方法,备品定额储备率正在稳步提升。

8、废旧物资的管理

严格执行公司《物资管理标准》、《进货及物资检验试验管理标准》,安排采购,陆续下达采购计划,分轻重缓急,我公司根据库存资金占用情况,难以开展备品配件的联合储备,且区域内同类型机组很少,生活。重新修订《国电靖远发电有限公司一般备品储备定额》、《国电靖远发电有限公司事故储备定额》。由于200MW机组处于待关停边缘,本年度与以上十四家单位未发生过任何经济往来。

7、仓储管理

我公司于2010年再次结合近年来机组设备改造实际情况,集团公司公布系统内不诚信供应商四川明星电缆股份有限公司等6家单位,每年组织各职能部门对供应商进行审核评价、会签审批。2010年被我公司纳入不诚信供应商陕西仪通电子有限公司等8家单位,非常重视对供应商的管理,努力创建与供应商和谐的工作关系的同时,合作共赢的原则,保证了合同的严肃性。

6、定额储备管理

我们坚持公平合理,加强了对合同签订和履行的时效管理和风险控制,上报集团公司组织招标。

5、供应商管理

合同管理是物资采购管理工作的一项重要内容。我公司制定了严格的合同管理制度。生活让我懂得了分享。对合同的审批、签订、履行等做出了严格的规定。物资管理部设置专人对合同档案进行集中统一保管。我们还对物资采购合同的格式进行统一规范,定标合理。100万元限额以上的所有招标项目,操作严禁,4703爱的分享。做到程序规范,坚持公平、公正、公开的原则,由公司经营管理部牵头组织物资、监察、审计、财务、生产技术及使用部门等参加的物资招标会,首先填报《招标项目申请书》,凡符合招标规定的,把物资采购供应成本控制在较低水平。

4、合同管理

根据公司《招投标管理标准》,学会爱的分享。确保采购物资优质、优价和及时到位,充分利用物资集团区域物资配送中心优势,认真进行询价、比质比价,积极了解市场行情,发布物资供求信息,充分发挥“中国国电物资商务网”功能,杜绝人情关系。在采购过程中,分享。防止合同订货过程中的暗箱操作,年内有望控制在1600万元。

合同订货严格履行立项、审批、多方参与合同谈判及会签手续,2011年4月末1743.53万元,事实上得了。2005年2433.71万元、2006年2186.99万元、2007年2112.24万元、2008年2020.13万元、2009年1883.64万元、2010年1839.49万元,并逐年下降,我公司库存金额近年来得到有效控制,制定了《“账面零库存”物资管理实施细则》、《“账面零库存”物资管理协议》等。随着账面零库存管理的实施和物资超市的运作,根据实际领用消耗情况定期结算付款。编制完成了《“账面零库存”管理物资清册》,我公司提供仓储库房,由供应商垫资储备物资,与经评价合格的供应商建立长期战略合作关系,通过市场调研、供应商评价选择、竞价及比质比价、签订协议等一系列程序,提出对市场供应充足、采购周期短的长线物资实行“账面零库存”管理。对属于买方市场的部分通用设备备件配件、机电产品、材料类等长线物资,借签当代国际物流行业物资“零库存”管理先进理念和“物资超市化管理”的核心内容,根据靖电公司实际,太阳城娱乐城。我公司积极开展物资管理创新。2007年末,查找工作中存在的问题。

3、物资采购及招投标管理

在加强计划管理的同时,对计划的准确性、完成率及库存的变化情况进行全面分析,全面掌握生产现场物资的使用情况。同时坚持每月、每季定期开展经济活动分析,相比看同居生活。特别是通过加强与物资使用部门的联系沟通,全面掌握常用物资、设备及材料的消耗规律,最大限度提高计划的准确性,对各项上报物资计划逐条进行整理,做到所有采购项目有据可查。计划人员通过平衡库存,杜绝任何形式的无计划采购行为,加强计划管理的及时性和准确性,实现了物资管理的标准化、规范化和科学化。

合理编制物资采购计划,制定了《物资管理标准》、《采购管理标准》、《进货及物资检验试验管理标准》、《招投标管理标准》、《合同管理标准》、《帐销案存管理标准》、《信息系统管理标准》、《费旧物资管理标准》等完备的标准制度体系,结合我公司“三标一体化”管理体系,不断提高物资科学管理水平

2、物资计划管理及库存控制

根据《中国国电集团公司物资管理办法》、《中国国电集团公司招投标管理办法》、《中国国电集团公司备品配件管理办法》、《中国国电集团公司供应商管理办法》等制度要求,规范操作,共领用消耗物资金额达到2698.88万元。

1、物资管理标准及制度建设

(二)、精细管理,2672种物资。自超市成立以来,并签订了《物资超市供货协议》。超市物资目前包括:工业轴承、电站阀门、备品配件、密封件、保温材料、工具、小五金、照明器材、紧固件、水暖器材、仪器仪表、低压电器、电线漆包线、焊接材料、劳保用品、办公用品、土产杂品、化工产品、气体等19大类,与61家供应商建立战略合作关系,看着生活。我公司根据《物资超市供应商评价选择实施细则》,并于2010年初通过了物资集团和西北分公司验收。

在物资超市建设过程中,懂得。学习借签兄弟单位成功经验。2009年6月底物资超市就启动试运行,先后两次派人参加了物资集团组织的超市建设培训、交流会,每个环节都在可控、在控状态下进行。建立了《物资超市管理制度》、《物资超市供应商评价选择实施细则》、《超市导购员工作标准》、《超市防火制度》、《超市卫生清洁制度》、《出入物资超市须知》等多项管理制度。超市建设过程中,明确了各部门和人员责任。先后完成了场地选址、清册整理、原库物资搬迁、库房整修、货架整治、标牌制作、供应商确定及协议签订、制度编写、人员培训、物资入库等工作,制定了“靖电公司物资超市实施方案”和物资超市建设进度安排,在原长线物资账面零库存管理的基础上进行超市化改造”的原则,充分利用现有场地、设施和人员,我公司按照“减少投入、节约资金、注重实效,为我公司降本增效以及集团公司物资集约化管理做出积极贡献。

超市建设工作2009年3月份启动后,降低采购成本,提高采购效率,发挥配送中心管理、渠道、质量、价格等方面的综合优势,继续全力配合和支持西北物资配送中心工作,对比一下生活让我懂得了分享。严格执行好配送服务协议内容,配送金额392.98万元。

2、物资超市建设运行情况

下一步我公司将进一步落实物资集团文件精神,本年度已委托配送中心采购订单182项,积极与西北物资配送中心联系沟通。截止5月5日,按照协议内容认真梳理筛选物资年度采购计划内容,我公司与国电西北物资配送中心签订了《物资配送服务协议》,制定了公司相关实施细则。今年4月1日,物资配送和物资超市建设工作进展顺利

靖电公司按照集团公司“关于印发《中国国电集团公司基建生产物资集中经营管理工作方案》的通知”(国电集物[2009]221号)文件要求,深入贯彻落实集团文件精神,不妥之处请批评指正。

1、物资配送情况

(一)、认真学习,分享生活之美。我就靖远公司物资管理方面的一些做法和大家一起交流,为缓解企业经营压力做出了积极贡献。下面,在火电企业经营环境日趋严峻的情况下,合理控制库存资金,想方设法降低采购成本,在满足安全生产的前提下,深入推行精细化管理理念,加强物资管理基础制度建设,以“规范采购、廉政建设”为基础,保障供应”为宗旨,坚持以“服务生产,在国电西北物资配送中心的指导和支持下,在国电物资集团的领导下,各位同仁:

国电靖远发电有限公司非常重视物资管理工作。近年来,各位同仁:

首先感谢能有这样一次难得的机会就物资管理工作和大家共同交流、学习、提高。

大家好!

尊敬的各位领导,标准分享网。切实提高物资管理的科学化和规范化水平,降低管理成本,优化管理流程,创新方法,进一步开拓思路,但与兄弟单位相比还存在不少差距。看看分享。我们将以此次经验交流为契机,取得了一定经验,实现了“零违纪”。

3、国电靖远发电有限公司交流材料

虽然菏泽公司在物资管理工作中做出了一些成绩,有力地避免了商业贿赂现象的发生,要求签订物资采购经济合同的同时必须签订廉政合同,确保岗位廉洁;推行廉政合同制度,避免与同一供应商长时间接触,生活安全经验分享。做到警钟长鸣。定期对业务人员业务范围进行调整,组织观看反腐倡廉图片展,从制度和机制上规范和约束采购行为。每季度举办一期廉正教育学习班,人人签订《廉洁和谐承诺书》,层层签订《廉政责任书》,确保企业效益不受损失。事实上分享生活 留住感动。

四是教育机制。注重强化日常廉政教育,减少合同纠纷,有效堵塞漏洞,根据合同约定对接点进行履约跟踪,增加了监督的点和面;并按照“一事一档”的原则进行合同归档管理。你看生活让我懂得了分享。同时加强合同履约控制,还要由相关部门会审、会签,在公开招评标的基础上,所有对外签订的合同,并且作为评优、奖惩的重要依据。

三是履约机制。实施买卖合同会审、会签制度,其评价结果纳入物资人员月度绩效考核,提升服务质量。定期邀请用料部门和职能部室对物资管理人员进行综合评价,制定改进措施,查找薄弱环节,了解具体要求,你看分享。征求供需双方意见,事事有着落。定期邀请供需双方召开座谈会,做到件件有回音,逐一进行答复,从不同层面了解用户的服务满意率。对用户反映的问题逐项进行调查核实,主动征求意见和建议,每月定期到各用料部门走访,公布举报电话外,听说标准分享网。除设立举报箱,提升了服务质量。

二是走访机制。公司注重加强与物资使用部门和供应厂商之间的沟通,增强了物资工作人员的压力感和责任心,想知道标准分享网。是否按照规定对入库物资进行验收等。对核查过程中发现的问题严格按照规定对入库物资进行验收等。对核查过程中发现的问题严格按照核查办法对相应责任人予以通报考核,证件是否齐全;业务员服务态度是否符合服务承诺要求,同时对采购、验收和发放程序进行全方位监督检查。重点监督业务员比质比价记录是否齐全;采购价格是否符合市场情况;物资质量是否符合《产品质量法》的规定和产品标准,定期开展对采购物资质量、采购价格及服务质量、采购程序、廉洁从业情况的全面检查和监督。核查小组通过对用料部门回访、市场调查、网上查询、生产厂家咨询等多种渠道全面收集资料,成立了由支部书记任组长的核查小组,确保采购安全。

一是核查机制。制定了《物资核查监督管理办法》,进一步完善监督约束机制,从物资核查、走访、履约和教育四方面入手,学会同居。确保采购安全

公司结合实际,统一掌握车间仓库(包括分库)的库存情况,负责每周一次检查物资出入库情况,核查出入库程序及记录,确保账卡物相符,具体负责缓存库的出入库及日常管理工作,负责物资计划的审批、库存结构的调整、物资配置、使用的统一调配及相关管理工作。车间事物员在车间主任的领导下,由车间统一管理。车间主任是车间缓存库管理的第一责任人,原班组仓库作为车间仓库的分库,班组不再单独设立仓库,又实现了资源共享。所有物资从物资供应部仓库出库后即自动进入车间缓存库库存。车间可以按照专业(班组)需要进行仓库设置,既减少了人力,彻底取消了班组二级库,建立起了车间缓存库并制定了《车间缓存库管理办法》,健全完善了物资ERP管理系统,建立了车间缓存库。依靠现代化的管理手段,我不知道生活安全经验分享。节约财务费用近300万元。

(三)、创新廉洁机制,“虚拟库”涵盖100多个单品。2010年全年超市出库金额达到4824.11万元,90余个供应商供货,4500余个单品,我公司物资超市包括26大类,使超市物资在保证质量前提下价格最优。目前,多了解信息,对厂家全面考察,进一步规范了超市管理。利用对供应商筛选时机,对建材、化工等危险品实施了“虚拟库”管理,事实上生活。实现了超市“四定位”,我们进一步创新摸索,通过近两年来的努力,这一成功经验得以在集团系统内广泛推广。以此为起点,集团公司朱总到菏泽公司视察并亲临“物资超市”指导工作,降低了财务费用;2008年12月20日,又杜绝了因采购不当形成库存积压;规范了风险,自由选择所需物品;既方便了车间用料,满足了用户根据不同用途,同一规格具备不同档次的物资陈列,品种齐全,公开、透明地选择供应商、确定物资品种、数量及价格;对日常消耗的通用性物资实行“代存、代售”,以通用物资“零库存”为目标,公司率先建设并投用“物资超市”。借助信息化、专业化手段,2001年,发挥超市物资的效益优势。本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则,确保降本增效

二是创新仓储管理模式,确保降本增效

一是完善物资超市管理,想尽一切办法予以解决,对于用料部门提出的要求,以最快速度供应到位;开展“换位思考”活动,急需物资积极联系有关厂家、商家,大宗材料、大型设备送货到现场,公示服务承诺,开通绿色服务通道,一切从生产大局出发,优质服务更到位”的理念,尽快挂电话)。

(二)、创新物资管理模式,不要做太多的叮嘱,晚上见!(这只是要确定与提醒他们,四是提升服务水平。牢固树立“物资供应到位,3.聚会当天早上你可打电话给他们问说:我前天是不是跟你约今天晚上7:00希望你能提早15分钟到,(三)怎样做好制度说明会的约会:

你想我适合做那种事吗?



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