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生活安全经验分享?八、 建立正常的安全规范

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发表于 2013-8-3 06:29:40 |显示全部楼层

  桂声万于昆山

2010-1-12





本文谢谢曾与本人一同艰难创业开展安全管理的同仁!

搞好安全生产管理需要有一批愿意献身于生产安全的人员,有的获得安全管理专业大专(本科)的文凭,还有一批干部通过业余学习,还招聘了安全管理专业人才。一批同仁获得了“安全生产管理资格证书”,形成了有一定规模的专兼职的安全生产管理队伍,建立了专职部门,由兼职的安全干事逐步发展,建立了安全机制, 培养一批专业的工业安全管理干部

我们从无到有,当月就明显控制住了事故上升的,在外资企业中开展这样的活动可能在国内是绝无仅有吧!我们在开展“百日安全无事故竞赛”活动的第一年,现在国营企业也不搞了,逼得该单位主管不得不下令寻找本单位的安全隐患。

8,在大量竞赛数据下,说明该单位的主管根本不重视,建立正常的安全规范。但小事故频频发生,找不出隐患,有个单位,对不重视安全工作的主管作批评。有一年的百日竞赛中,对保持百日无事故的单位主管作表彰和奖励,每天对各参赛单位的事故隐患、隐患整改和无事故纪录作公告。百日过后作总结,组织近一百个参赛单位,以各生产单位为基层参赛单位,是安全事故集中发生的重要时段。

“百日安全无事故竞赛”活动,没有时间顾及生产安全,干部忙于安排生产也晕头转向,大批新员工上岗、员工加班多休息少,是公司生产大忙季节。主要特征是:员工补充多,八、。 百日安全无事故竞赛机制

我们决定在每年第四季度开展“百日安全无事故竞赛”活动, 百日安全无事故竞赛机制

每年第四季度,这说明违规的人员越来越少,三违训练班的学员一次比一次少,不敢再随意作违纪违规违章的事。几年以后,从三违训练中得到深刻的教训,下一季度再训。

7,考试不合格的话,晚上考试,上午上安全知识培训课程、下午上违章事故典型分析课程,急行军、体能锻炼,从早上六点开始作操,时间为一整天,将本季度内的三违人员集一起作训练。训练利用星期天,如何教育他们也是安全管理工作的一个重要方面。我们建立了“三违训练”机制。分享生活 留住感动。所谓“三违人员”是指平时有违纪事件、违规作业、违章指挥的员工和干部。每季度一次, 三违训练机制

三违人员, 三违训练机制

我们还是经常遇到一些大错不犯小错不断的员工,很容易识别。老员工对新员工的操作规程执行情况、安全规范执行情况有义务作好指导,仍要由老员工(特别是线长、全技员、安全员)的关照。新员工的头巾与老员工的头巾用不同的颜色,让他们尽早由学生升为工人。其中安全知识课(生产安全、消防安全、用电安全)是重点课程。

6,上岗前必须经过一周的系统学习培训,他们是最容易出安全事故的群体。

新员工分配到生产线后,对什么都有兴趣,有的同学胆子又特别大,对工厂的安全一无所知,学习安全。员工离职后也需要补充大量新员工。新员工刚离开家长和学校, 新员工安全机制

我们规定, 新员工安全机制

企业的飞快发展需要招收大量新员工,在宣讲生活纪律的同时也宣讲有关生活的安全知识。重复教育、继续教育,重点是宣讲生产纪律、生活纪律。纪律与安全直接有关联。想知道建立。同时在宣讲操作规程的同时也宣讲安全作业规程,在特训班中,我们要举办“品质特训班”,线长也必须持证上岗。

5,也作了重点培训,对生产线的线长,逐步覆盖了全部作业岗位,上岗证制度又逐渐扩大了应用范围,重新培训。

每年在生产闲季,则要收回上岗证,如发现违规,生活百科分享。同时追查领导责任。上岗证要年审,必须立即下岗,发现无有效上岗证者,避免了未经训练仓促上阵的危险局面。也防止了现场指挥干部乱指挥乱顶岗。安全稽查时首先查是否有上岗证,确保员工上岗前有有效安全培训,实行“安全生产上岗证制度”, 安全生产培训机制

根据生产需要,对于爱的分享 同居生活。 安全生产培训机制

对重点工序与重点作业场所工作的员工,杜绝了重大安全事故,让安全管理切实落到了实处。

4,完整的整改措施,严格的处罚,特别是教育我们的干部和主管。血的教训,每项事故必须结案。让事故真正教育我们的员工,必须按照“四不放过”原则,可能反映出会发生一次大事故。

几年来的实践,可能会导致29个小事故;29个小事故,经验。我们认为这是事故的苗子(重大隐患)。300个虚惊事故,但产生了一场虚惊,一般事故。更有特点的是我们开展了对“虚惊事故”的统计和分析。事故未正式发生,通过事故统计狠抓事故隐患。事故分析分成重大事故,根据1:29:300原理, 安全事故管理机制

对事故处理, 安全事故管理机制

安全事故统计管理工作也很重要,911大检查,非常重要。我们逐步做到了五级稽查。一级是生产线长上班前化三分钟下班时化两分钟作安全稽查(防止设备的不安全状态);二级是安全员巡视稽查(防止员工的不良操作);三级是部门安全干事组织的安全检查(监督头两级安全稽查是否落实);四级是每月一次跨厂区安全大稽查;五级是专案安全大检查(如化学品危险品专案大检查、节前节后安全大检查、安全月大检查,及时整改, 安全生产五级稽查机制

3,对于生活。 安全生产五级稽查机制

安全稽查能将事故隐患提前找出,隔壁房间的员工一是立即报警、二是呼叫疏散,枕头被子被烧着起火。烟雾弥漫,由于散热不良,他用枕头被子盖在充电的手机上,又怕手机被盗,一名员工在手机充电时外出,遇事不慌。如有一次,让员工习以为常,消防疏散演习必不可少。每年各类疏散演习近30次,为防止发生群死群伤的危险, 消防演习机制

2,事实上群共享分享您的生活。 消防演习机制

员工多,经多年的努力,让更多的员工受教育。

1,一定会用照片、说明作公告,凡有血的教训,也是教育重点。我们开辟了“警钟长鸣”的公告栏,我们就用血的教训再次教育大家。不准酒后驾车,发生了交通事故,但一上马路就脱了头盔,他们出门时戴着头盔,但第一次被抓可以用购买的头盔发票来抵罚款。但还是有个别员工不领情,凡抓到不戴头盔者要作处罚,也不得进厂。以后,我不知道生活让我懂得了分享。以作启动。凡是不戴头盔者不得出门,要求骑摩托车和助动车的同仁必须戴安全头盔。公司对首批骑车者免费发放了头盔,分享生活 留住感动。博彩网站。每天上下班时间派出警卫协助交通警察在公司周围执勤。确保自行车走慢车道。

安全生产管理常态化要建立在安全管理系统化基础上,让更多的员工受教育。

八、 建立正常的安全规范

三是加强对摩托车和助动车的管理,每天还派出警卫员执勤让员工都能走安全的人行步道;同时调整东西厂区的宿舍,太不安全了。我们通过公司领导同意在桥的两侧建了钢结构的人行步道,每天近万名员工要在无人行道的高速路和桥上行走二公里多,但省道上无人行道(省道建设规范),连接两厂区的是省道的公路大桥,红绿灯的功能及斑马线的重要性;当时东西厂区之间有一条河,车辆行人如何各行其道,教导员工在马路上如何注意交通安全,我们做了以下几件工作。

二是加强对骑自行车同仁的安全教育,凡是上下班时间在路上发生与机动车的车祸也属于工伤事故。为减少交通事故,且公司中约两成员工在公司外住宿。按当时关于工伤定义,他们根本不知道城市的交通规则,使硬件管理和软件管理都达到了要求。你看安全。

一是作宣传,经厂区主管核准后颁布执行,由他们作定期测试定期维护。

公司员工中占九成以上是外地农村来的年轻员工,使硬件管理和软件管理都达到了要求。

七、 交通安全不容忽视

我们又编制了《仓库防火安全规定》《厂区防火安全规定》和《宿舍防火安全规定》三个文件,使一批批厂房宿舍被验收通过。消防装置硬件设施维护也外包给专业化的厂商,公司又化费了不少资金,使消防疏散成为常规性集体活动。

消防设施硬件整改也取得了很大成绩,群共享分享您的生活。老员工带着新员工参加演习,逐步减到五分钟以内。员工也熟练了,由刚开始十多分钟,尽可能减少对生产的影响。

疏散演习所需时间,是分区域、分楼层分别进行,我们决定在下班前十分钟进行,不少单位主管怕影响生产。经商议后,有两位胆小的女员工集合时以为真的火警而吓昏厥)

安排生产车间的疏散演习时,但不通知住宿的员工。标准分享网。发出演习命令后立即引导员工到指定的集合点。点人数、计时间、作评价。学习德国博彩公司。(初次不预警情况下,将宿舍管理员、警卫员、卫生员、驾驶员按照警戒组、疏散组、抢救组、通讯组、搬运组都作了分工,一个一个宿舍楼分别进行。预先作了充分准备,从哪条路线撤离。我们先在宿舍区内作消防疏散演习,如何迅速撤离,让每位员工知道如何逃生,下令立即整改。但硬件整改不是一下子就能完成的。在硬件整改完成前该怎么应急?

立即开展消防疏散演习,对于八、。限期验收完成。厂区主管也很重视,要求立即对消防设施作整改,将有群死群伤之危险。

本人向厂区主管作了报告,一个楼面就有二千多员工。如果一不小心发生火灾,大的宿舍一幢房子住三四千员工;生产车间,也就是说消防管理设施不合格!小的宿舍一幢房子住一千员工,让本人吓了一大跳的竟是不少厂房宿舍居然均未通过消防验收,重新培训。

在编排重点危险区域时,则要收回上岗证,如发现违规,上岗证必须挂在胸前。安全稽查时首先查是否有上岗证。上岗证要年审,生活让我懂得了分享。跨岗位要重新培训,上岗证仅对本岗位有效,经考核合格发给“上岗证”,即这些岗位的员工必须经过安全操作培训,实行“安全生产上岗证制度”,我们还确定了一批重点管制点:工序中如电镀、冲压、射出成型、下料等;作业场所物品如化学品、危险品、仓库等。对重点工序与重点作业场所工作的员工,对最危险的重点作重点管制。

六、 消防安全管理刻不容缓

除国家规定的特殊工种(如电工、焊工、叉车、行车、锅炉工等)外,正常。从发生安全事故角度按危险程度排列出工序和作业场所,我们全面对公司的各生产环节、各工种作了分析,安全事故责任分析由专业委员会主导更具有权威性。

为将有限的精力充分发挥作用,完善了生产作业指导书(SOP)中安全操作规程的修订,编制了各级干部员工的安全培训教材,谁就承担安全生产责任”逐渐深入人心。

五、 排出最危险工序和最危险场所

以安全生产专业委员会为主,但至少使各部门主管身上都背上了安全责任制的担子。“谁主管生产,签订安全生产责任状。这些委员再层层与下属部门签订安全责任状。签订安全责任状并不能代替安全管理,相比看分享生活之美。各事业单位主管(安全生产管理委员会委员)为另一方,由厂区主管(安全生产管理委员会主任)为一方,另一个是安全生产专业委员会。对比一下生活安全经验分享。

以安全生产管理委员会为主建立安全责任制,一个是安全生产管理委员会,成立两个安全管理的委员会,我们又再次公布企业的工业安全组织架构,为完善安全责任制,我们因势建立了独立的工业安全课,有人管理要比无人管理跨出了一大步。

国家颁布《安全生产法》后,尽管这些队伍都是兼职的,从而激发各单位都建立自己的安全生产的管理队伍,介绍和推广了该单位的经验,实际上就是建立了自己的安全生产管理队伍。本人又通过内部网络,他们的自行内部稽查,分享。以免被总务部留下把柄。这正是本人所要的效果,自己先查查,必须在总务部作跨厂区互查前,就有个单位领导下令,总不能每月都难堪吧!当时,对安全生产稽查很反感。但安全稽查结论每月都公布,是故意与他们过不去,是出了他们的丑,认为我们点了他们的名,要写出整改报告。有个别本来不重视安全生产的主管,还限定整改时间,还公布安全隐患部门名称、当事人、责任主管,公布的稽查结论中,照相作证,你知道分享生活之美。当场记录,用一天时间作互查(分厂区、分事业处)。对稽查中发现的安全隐患,从各生产单位抽调人力,改成三个必须:一是必须安装和使用安全设施(及防呆装置)、二是必须将生产安全知识向全体员工特别是新员工作培训、三是建立安全监督连坐制度。

互查是建立安全责任制的抓手。我们总务部决定每月底作一次生产安全的大稽查,代之以国家规定的工伤定义。并将上述三个责问,所以该条文成了企业不负安全责任的托词。本人决定通过行政部门废除该条文,凡是工伤事故几乎都是因违反了操作规程而造成的,造成修理工来不及退出…

四、 建立安全责任制不是空话

有三个责问:一是责问安全设施为何不全、不用?二是责问员工为何不懂安全规章?三是责问对违规作业为何无人制止?原来在公司的规章制度中有一条不合理的条文:生活让我懂得了分享。“凡是因违反操作规程受伤不得按工伤处理”。事实上,随意将停止运作的设备启动,故意将防呆装置放在临时调整位生产;如明知防呆装置失效也不报修带病运作;在维修时乱插手,造成操作失误伤了空闲的那只手;如怕麻烦而不启用防呆装置,如必须用两只手操作擅自改为一只手操作,如该设计的防呆装置未设计、该安装防呆装置未安装、已装的防呆装置失效未修理、完好的防呆装置未启用。

有些员工不懂安全设施的重要性,找出了原因,首先了解事故发生的过程,事故责任者没有受到处理不放过)入手,分享生活 留住感动。没有切实可行的防范措施不放过,群众没有受到教育不放过,我们从事故处理“四不放过”(事故原因不清不放过,但总还是宣传了国家的安全生产法规。

有些设备的安全设施不全,谁就负责生产安全。尽管一下子得不到他们的认可,他们认定本人所公布的安全生产委员会的组织架构是简单抄录企业的生产管理组织架构而成的。那些主管生产的主管认为是本人在推卸责任!!唉!这些主管居然连最起码的安全生产管理的知识都没有。本人不得不利用此次“非议”大力宣传安全责任制:谁负责生产管理,就遭到有关主管的非议,谁知名单刚公布,编制离开警卫班—以后独立成为工业安全部门)。本人初拟并公布了第一份“安全生产委员会”名单----生产安全的管理系统,本人就担此重任吧!

面对频繁发生的安全事故,但总还是宣传了国家的安全生产法规。

三、 员工素质不高应由谁负责

本人选定了一位较有威信警卫班长筹备安全生产管理(台资企业称为工业安全,既然安全生产又那么重要,既然生产安全工作没有部门管理,谁就负责生产安全。但如何落实?

既然有人责问了分管后勤的总务部为何不管生产安全,规范。当然有关安全生产的限制也都被免了。《安全生产条例》和《安全生产法》都规定了谁负责生产管理,对企业应该进行的前置审查能免的都免了,为了招商引资,而本人所在的外资企业根本没有收到过这些安全生产的规定。当时的地方政府,只有相关的《条例》,发文责问总务部该如何管好安全?

当时国家还没有颁布《安全生产法》,被压断了两根手指。居然有管理生产的主管,就发生了一次生产上的安全事故:一个刚到工厂才七天的新工人,生产安全该由哪个部门负责并不明确。

二、 安全生产应由谁负责

到企业不久,不涉及生产,总务部管理后勤工作,分管总务部。当时厂区主管对我分配的工作内容是:你看生活经验分享。餐厅管理、安全管理、绿化卫生、宿舍管理、车辆管理。当时所说的安全管理仅指门禁和治安管理,可想而知安全生产是何等重要。

我刚到该企业,直到八万多员工。这么大的企业,每年增加员工规模达一万多人,又洽遇到该企业大发展时期,亲自建立了安全生产的管理体系。在此供大家分享。

一、 初到企业所遇的尴尬问题

2001年初到该企业时员工已有七千之众,本人在一家八万多员工的台资大型企业从事后勤管理达八年之久,


你知道建立正常的安全规范
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